Konfliktmanagement (15624)

In diesem Seminar werden in Ihnen Kompetenzen und Einsichten geweckt, mit denen Sie zukünftigen Konfliktsituationen in Ihrem Unternehmen gewachsen sind.

Der Mitarbeiter blockt, weil der Vorgesetzte schreit – oder schreit der Vorgesetzte, weil der Mitarbeiter blockt? In Unternehmen gibt es unzählige solcher Situationen und oftmals ist nicht mehr zu klären, wie ein Konflikt entstanden ist. Ein endloser Kreislauf von Schuldzuweisungen beginnt. Diesen zu durchbrechen, fällt den Beteiligten oft nicht leicht. Zu tief stecken sie darin fest. Um Spannungen erfolgreich abzubauen, bedarf es eines sicheren Umgangs mit verschiedensten Methoden des Konfliktlösens sowie eines gezielten Frageneinsatzes. In diesem Seminar werden in Ihnen Kompetenzen und Einsichten geweckt, mit denen Sie zukünftigen Konfliktsituationen in Ihrem Unternehmen gewachsen sind, um den betrieblichen Erfolg langfristig zu unterstützen.

Methoden/Inhalte

• Die eigene Rolle im Konflikt – Beteiligter oder Konfliktmanager
• Leitlinien für ein konstruktives und erfolgreiches Konfliktmanagement
• Ableitung von Führungsentscheidungen
• Die Relevanz von Sach- und Beziehungsebene in Konfliktsituationen
• Was das Verhalten von Menschen motiviert
• Konfliktsignale erkennen, Konfliktursachen benennen
• Von der Problemfokussierung zur Lösungsorientierung
• Das Erkunden von Interessen hinter starren Positionen
• Durch gezieltes Fragen den Problem- bzw. Konfliktkreislauf aufbrechen
• Vereinbarungen im Konfliktgespräch durchsetzen
• Konfliktmanager – professionell vermitteln in Konflikten zwischen Dritten

Zielgruppe

Führungskräfte und Personalverantwortliche, die neben ihrem Komfortstil auf drei weitere Führungsstile zugreifen wollen, um ihre Mitarbeiter je nach Entwicklungsstand zum Erfolg zu führen.